こんなお悩みはありませんか？
事業の継続や将来について、多くの経営者様が抱える課題です。
後継者がいない
親族や社内に事業を引き継げる人材がおらず、将来の運営に不安を感じている。
継続に不安がある
慢性的な採用難、報酬改定への対応、管理業務の負荷増大により単独での継続が厳しい。
判断ができない
売却すべきか、誰かに承継すべきか、今のまま続けるべきか、客観的な判断材料がない。
周囲への説明が不安
事業譲渡を進めた場合、職員、利用者、ご家族へどう説明し、納得してもらうか不安。
見極めが難しい
最適な買い手候補や、信頼できる仲介会社をどう選べば良いか分からない。
メンラボM&Aが選ばれる4つの特徴
01福祉・医療・介護領域に特化
制度ビジネスならではの複雑な指定基準、人員配置基準、加算要件を熟知。業界特有のリスクや価値を正確に評価し、専門性の高いマッチングを実現します。
02譲渡後（PMI）まで見据えた支援
単なる「マッチングや契約」で終わらせません。譲受後の運営体制、職員の定着、利用者への説明など、現場が混乱せずスムーズに移行できる体制構築を支援します。
03最適な承継の形を比較・提案
最初からM&Aありきではありません。親族内承継、役員・従業員への承継（EBO/MBO）、第三者へのM&Aのメリット・デメリットを比較し、最も納得のいく選択肢をご提案します。
04各分野の専門家との強固な連携
経営、財務、法務、労務など、ディール進行や承継に必要な専門家（税理士、弁護士、社労士等）とチームを組み、リスクを最小限に抑えた伴走を行います。
一気通貫の支援メニュー
01. 診断・方針整理
株主構成、収益性、利用者数、職員体制、指定/許認可状況を整理し、承継の方向性を定めます。
02. 譲渡準備支援
企業概要書の作成、財務資料、強み/リスクの言語化、希望条件・スケジュールの整備を行います。
03. 候補探索・マッチング
運営方針や職員引継ぎの相性など、条件だけでなく「想い」が一致する買い手候補を探索します。
04. 交渉・クロージング
基本合意、DD（デューデリジェンス）、最終契約、関係者への説明まで専門家と連携し支援します。
05. PMI・承継後の定着
職員への丁寧な説明、利用者・家族対応、新たな管理体制の構築から、その後の採用・集客・運営改善まで継続的に伴走します。
専門性の高い対象領域
会社を手放すのではなく、
想いと現場を次につなぐ。
価格面のご相談はもちろん、従業員の雇用維持、利用者のサービス継続、屋号や拠点の存続、そして創業者様の引退後の関与範囲まで。あなたの「守りたいもの」を大切にしたM&Aをご提案します。
譲渡のご相談はこちら福祉・医療・介護領域で、
継続可能な成長機会を探す。
ご希望のエリア、サービス種別、収益性、現在の人員体制などの条件に加え、PMI（買収後の統合）の難易度まで見極めた上で、質の高い優良案件をご紹介・マッチングいたします。
譲受（買収）のご相談はこちらご相談から成約までの流れ
無料相談
まずは現状のお悩みやご希望をざっくばらんにお聞かせください。秘密厳守で対応いたします。
簡易診断
財務や運営状況を元に、企業価値の簡易評価や、課題の洗い出しを行います。
方針整理
親族内承継、第三者承継（M&A）など、最適な方向性を決定し、アドバイザリー契約を締結します。
資料整備・候補探索
企業概要書を作成し、条件に合致するお相手（譲受企業）へ打診・マッチングを行います。
条件交渉・DD（買収監査）
トップ面談を経て基本合意を締結後、専門家による詳細な監査と最終的な条件調整を行います。
契約・引継ぎ・PMI
最終契約の締結・決済を行い、現場への説明や運営体制の統合（PMI）を伴走支援します。
確かな支援体制
全国の福祉・医療事業者様からの
事業承継・M&A相談に対応
業界特有の制度や
実地指導基準に精通した専任担当
弁護士・税理士・社労士等と連携し
多角的なリスクを排除
よくあるご質問
まだ売却を決めていなくても相談できますか？
赤字や借入があっても相談できますか？
職員や利用者に知られずに進められますか？
譲渡価格はどう決まりますか？
譲受（買収）側として案件紹介を受けられますか？
無料相談・お問い合わせ
M&A・事業承継に関するご相談、診断のご依頼はこちらからお願いいたします。
専門のコンサルタントが秘密厳守で対応いたします。